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Perfil de un cinturón verde Six Sigma
Los candidatos más adecuados para obtener la certificación Green Belt son aquellos que tienen experiencia en áreas de gestión empresarial, como gestión de proyectos o de la cadena de suministro. Con su certificación, puede tener acceso a oportunidades profesionales adicionales.
Six Sigma es una metodología de mejora empresarial utilizada por empresas de todo el mundo para aumentar la calidad eliminando defectos y reduciendo las fallas de servicio y el desperdicio de producción. Las empresas manufactureras fueron de las primeras en integrar Six Sigma en sus operaciones, seguidas rápidamente por los proveedores de servicios. Está claro que las empresas de todo tipo y tamaño se han beneficiado de las herramientas y técnicas de Six Sigma , como lo demuestra su integración en las industrias de finanzas , atención médica , tecnología de la información , recursos humanos , fabricación de automóviles y muchas más.
Cuando se incorpora a las operaciones de una empresa, Six Sigma potencia el rendimiento mejorando sistemáticamente los procesos (tanto los existentes como los nuevos) para que funcionen de manera más eficaz. A través de Six Sigma, las empresas están mejor posicionadas para alcanzar sus objetivos de satisfacer a más clientes y mejorar las ganancias.
En las últimas décadas, a medida que más industrias han adoptado Six Sigma, más profesionales de la gestión han buscado la capacitación especializada que les permite comprender e implementar estas metodologías probadas.
¿Qué es un cinturón verde Six Sigma?
Un cinturón verde de Six Sigma ha completado con éxito la capacitación requerida para alcanzar el primer nivel de la certificación Six Sigma. Los candidatos al cinturón verde de Six Sigma suelen ser profesionales de negocios involucrados en la mejora de procesos, el análisis de datos o la gestión de proyectos, con poca o ninguna experiencia en las metodologías Six Sigma.
Después de completar la capacitación Six Sigma Green Belt, participan en iniciativas de mejora empresarial (y a veces las lideran). Los Six Sigma Green Belt suelen asumir las responsabilidades y tareas de los proyectos de mejora de procesos bajo la supervisión de un Six Sigma Black Belt , que ha completado un nivel de capacitación superior (Black Belt).
Capacitación en el trabajo vs. Certificación
Aprender las metodologías, herramientas y técnicas de Six Sigma mediante la capacitación en el trabajo puede ser muy valioso. Sin embargo, para convertirse en un cinturón verde certificado en Six Sigma, debe completar la capacitación oficial de Six Sigma.
Obtener la certificación Six Sigma puede ser muy rentable, especialmente cuando se busca un nuevo puesto de trabajo. Los empleadores reconocen y respetan la cantidad de formación necesaria para obtener la certificación Six Sigma Green Belt. Al aprobar el examen de certificación, habrá demostrado un conocimiento experto del enfoque, las herramientas y las metodologías de Six Sigma, y su capacidad para implementarlas para prevenir defectos y mejorar la satisfacción del cliente. La formación en el trabajo es útil, pero la formación formal que culmina con la certificación Six Sigma Green Belt demuestra que puede lograr resultados mensurables para mejorar los resultados de una empresa.
Requisitos de formación y certificación
La capacitación Six Sigma Green Belt está dirigida a profesionales de gestión de nivel medio y superior que son responsables de controlar los costos, mejorar los resultados y contribuir al resultado final. La capacitación se centra en el paradigma DMAIC fundamental , que significa definir, medir, analizar, mejorar y controlar. Los participantes aprenden los principios básicos de Six Sigma; entre ellos, definir el alcance del proyecto, recopilar, medir y analizar datos, determinar soluciones y utilizar gráficos de control.
Los programas de capacitación pueden ser de tiempo completo o parcial y, por lo general, tienen una duración de entre dos y doce semanas. Muchos están disponibles en línea. Quienes completen con éxito un programa de capacitación Six Sigma Green Belt pueden tomar el examen de certificación.
Salario potencial
Dado que se encuentran en una amplia variedad de ocupaciones e industrias, los salarios de los cinturones verdes Six Sigma varían ampliamente. Según la encuesta de salarios de QP de 2016, los salarios anuales promedio de varios cinturones verdes Six Sigma en los Estados Unidos fueron:
- Ingeniero de proveedores $87,708
- Ingeniero de confiabilidad $107,204
- Ingeniero de procesos de fabricación $85,003
- Gerente de procesos $100,017
- Ingeniero de calidad de software $106,654
- Vicepresidente/Ejecutivo $164,387
La encuesta salarial también informó que el rango salarial bruto nacional (10% – 90%) para los cinturones verdes Six Sigma certificados es de $93,558.
Se le recomienda realizar una investigación independiente para determinar el potencial de ingresos real, ya que los salarios de Six Sigma pueden variar según el puesto, la empresa y la ubicación, así como su nivel de educación, estado de certificación y experiencia laboral.
¿Es la capacitación cinturón verde Six Sigma para usted?
Si tiene experiencia en proyectos, programas, cadenas de suministro u otras áreas de gestión empresarial y está interesado en los conceptos de mejora continua y reducción de desperdicios, podría ser un gran candidato para la capacitación Six Sigma y la certificación Green Belt. Descubra cómo la respetada credencial de certificación Six Sigma puede mejorar sus posibilidades profesionales.
La importancia de los cinturones verdes en la implementación de Six Sigma
Teniendo en cuenta el énfasis que pone Six Sigma en las estadísticas, el análisis de datos y la evaluación de procesos, es importante recordar que el éxito de un proyecto no se basa en factores cuantitativos, sino en factores humanos. El corazón del éxito de Six Sigma se encuentra en las personas que se capacitan en el programa y que conforman los equipos de proyecto. El nivel de desempeño de un proyecto Six Sigma tiende a coincidir con el nivel de habilidad, dedicación y compromiso de los miembros individuales del equipo. Six Sigma es un proceso impulsado por las personas.
Al analizar los roles que contribuyen al éxito de un proceso, muchos piensan que los más importantes son los de los campeones, que respaldan Six Sigma y garantizan que los proyectos estén alineados con la estrategia empresarial general, o los cinturones negros, que trabajan a tiempo completo para garantizar que se maximicen los recursos para implementar proyectos Six Sigma. Sin embargo, los cinturones verdes, que desempeñan un papel fundamental en el proceso, suelen pasarse por alto.
Los cinturones verdes ayudan a cerrar la brecha entre la teoría de Six Sigma y su aplicación en el mundo real. Son jugadores de equipo expertos que son elegidos por su experiencia en la materia y su dedicación a los resultados destinados a mejorar la calidad del proceso. Los cinturones verdes suelen seleccionarse entre las filas de la empresa y pueden incluir técnicos, operadores, supervisores de procesos e incluso patrocinadores de proyectos.
La capacitación Green Belt
La capacitación Green Belt enseña a los candidatos las herramientas básicas que utiliza un equipo de proyecto y cómo aplicar las habilidades DMAIC relacionadas con un proyecto Six Sigma.
Esta capacitación ayuda a los Green Belts a aprender a hablar el mismo idioma que los Black Belts y les ayuda a comprender y aplicar las herramientas básicas de Six Sigma . Si bien los Green Belts no reciben el complemento completo de la capacitación Six Sigma, pueden realizar valiosas contribuciones al proyecto e incluso liderar un equipo de proyecto con la ayuda de un Black Belt experimentado.
Los beneficios que una empresa recibe de un empleado capacitado como Green Belt que ha trabajado en un equipo de proyecto exitoso no terminan cuando se completa el proyecto. Si reciben la capacitación adecuada, los Green Belts nunca volverán a ver su trabajo de la misma manera.
Una vez internalizado, el enfoque altamente cuantificado y basado en datos de Six Sigma brinda a los Green Belts las herramientas cuantitativas para tomar decisiones basadas en números concretos en lugar de seguir su «intuición». Esta capacitación también ayuda a los Green Belts a identificar áreas de mejora de la calidad necesarias en las operaciones diarias de la empresa que de otra manera no podrían percibir, y les brinda las herramientas para buscar mejoras en esas áreas.
Six Sigma es más beneficioso para una empresa que crea una masa crítica de empleados capacitados en sus prácticas y principios.
Los Black Belts
Los Black Belts se dedican a tiempo completo a Six Sigma y, por lo general, no representan más del uno por ciento de la fuerza laboral. Los Green Belts capacitados tienen un sólido conocimiento de los principios básicos de Six Sigma y la capacidad de implementarlos en un equipo de proyecto mientras cumplen con sus tareas laborales habituales. Una gran población de Green Belts puede permitir que la gerencia difunda Six Sigma en toda la organización, asegurando que la empresa logre un cambio positivo en la mejora de la calidad.
Carreras que se benefician de la capacitación Six Sigma
Un número cada vez mayor de organizaciones de todos los tamaños están optando por contratar profesionales de Six Sigma como empleados permanentes o consultores, y existen numerosas trayectorias profesionales gratificantes que vale la pena explorar una vez que haya completado su capacitación en Six Sigma.
Six Sigma es una forma fiable y probada para que las empresas y corporaciones reduzcan los gastos innecesarios y agilicen sus procesos. Este enfoque integrado para la búsqueda de la mejora de la satisfacción del cliente se basa en un entorno disciplinado e impulsado por los datos. La formación en Six Sigma se centra en preparar a los especialistas para que desarrollen y perfeccionen sus habilidades en la recopilación, el análisis y la aplicación de sus datos para reducir los desperdicios, los defectos, los errores y las fallas en el servicio al cliente. Six Sigma no es exactamente un trabajo en sí mismo, sino un rol específico que se lleva a cabo de acuerdo con los requisitos de un empleador.
La formación para la certificación Six Sigma se divide en varias categorías, entre ellas, Green Belt , Black Belt y Master Black Belt . También existe la posibilidad de realizar una formación Six Sigma específica para el ámbito sanitario.
Cada vez más organizaciones de todos los tamaños están optando por contratar profesionales de Six Sigma como empleados permanentes o consultores, y hay una serie de trayectorias profesionales gratificantes que vale la pena explorar una vez que haya completado su formación en Six Sigma. Si bien muchas empresas están optando por capacitar a sus empleados existentes en metodologías y conceptos de Six Sigma, otras están explorando sus opciones externas y contratando profesionales de Six Sigma para realizar una implementación a gran escala en toda la organización.
Los puestos de trabajo asociados con Six Sigma
Los puestos de trabajo asociados con Six Sigma varían según los requisitos de la organización. Algunos de estos puestos pueden incluir:
- Analista de seis sigma
- Cinturón negro Six Sigma
- Consultor de Seis Sigma
- Director de Excelencia Operacional
- Líder funcional del proyecto
- Gerente de Proyecto Senior
- Gerente de Proyectos Six Sigma
- Gerente de procesos de negocio
- Analista principal/Gerente de proyectos
Los títulos mencionados anteriormente suelen hacer referencia a un profesional de Six Sigma que ha completado su certificación Black Belt. Los profesionales que ocupan estos puestos han recibido la formación necesaria en metodologías Six Sigma, así como experiencia en la mejora de procesos multifuncionales.
Six Sigma en el ámbito de la salud
El campo de la salud ofrece posibilidades casi infinitas con Six Sigma. Si bien Six Sigma se ha utilizado durante mucho tiempo en el mundo corporativo, sus aplicaciones en el ámbito de la salud son un poco diferentes y requieren una comprensión profunda de cómo las herramientas y metodologías de Six Sigma se transfieren a los procesos orientados a las personas que atienden a los pacientes. Básicamente, los usos más valiosos de Six Sigma en el ámbito de la salud son:
- Acortamiento de la duración de la estancia
- Mejorar la atención a los pacientes
- Prevención de errores médicos
- Disminución de las tasas de mortalidad
- Reducción del desperdicio de suministros médicos
Con la aprobación de la Ley de Recuperación y Reinversión Estadounidense de 2009, se dispondrá de más de 147.000 millones de dólares en financiación para la atención sanitaria durante los próximos años. Esta financiación permite aplicar Six Sigma a las áreas objetivo enumeradas anteriormente. También ayudará a generar ahorros mediante la mejora de los resultados de los pacientes, la disminución de los errores médicos, la reducción del desperdicio y la detección, prevención y gestión de enfermedades crónicas.
El sector manufacturero
También se sabe que el sector manufacturero busca activamente profesionales de Six Sigma para cubrir puestos como:
- Ingeniero de confiabilidad
- Especialista en sistemas operativos
- Ingeniero jefe de fabricación
- Gerente de operaciones de almacén
- Ingeniero de proyectos
- Ingeniero estructural de cumplimiento
Six Sigma mejora significativamente el rendimiento de una empresa en materia de gestión, diseño, servicio, producción y satisfacción del cliente. A pesar del inestable clima económico actual, los profesionales de Six Sigma siguen siendo las estrellas brillantes para muchas empresas que buscan mejorar sus productos, procesos y la experiencia del cliente.
Preguntas frecuentes
1. ¿Cómo puedo obtener la certificación Six Sigma?
Entender la filosofía de gestión de su organización, seleccionar entre Six Sigma y Lean Six Sigma, determinar qué nivel es adecuado para usted, aprender sobre las pruebas asociadas a él, inscribirse en un curso de capacitación y obtener su certificación son los pasos para obtener la certificación Six Sigma.
2. ¿Qué significa Six Sigma?
Six Sigma es una metodología de mejora de la calidad para empresas que cuenta la cantidad de fallas en un proceso y busca corregirlas sistemáticamente. Las empresas la utilizan para eliminar fallas y mejorar cualquiera de sus procedimientos con el objetivo de aumentar las ganancias.
3. ¿Cuál es la diferencia entre Six Sigma y Lean Six Sigma?
Lean y Six Sigma se diferencian principalmente en que Lean afecta con frecuencia a todos los aspectos de una organización en lugar de centrarse únicamente en la producción. Lean Six Sigma combina estas dos estrategias para producir un potente conjunto de herramientas para abordar la reducción de desperdicios.
4. ¿Cuáles son los pasos de Six Sigma?
Los cinco pasos de Six Sigma se adhieren a una metodología conocida entre los expertos en el sector como DMAIC. Las palabras «definir, medir, analizar, mejorar y controlar» están escritas en este acrónimo.
5. ¿Qué es Lean Six Sigma?
Lean Six Sigma es un método para mejorar el rendimiento mediante la eliminación sistemática de desperdicios y la reducción de la variación, que se basa en un esfuerzo colaborativo de equipo. El aumento del rendimiento y la disminución de la variación del proceso contribuyen a la reducción de defectos y a mejoras en las ganancias, la moral de los empleados y la calidad del producto o servicio.
6. ¿Qué es la mejora continua?
La mejora continua (también conocida como «mejora rápida») es una técnica de mejora Lean que ayuda a optimizar el flujo de trabajo. El método de trabajo Lean permite flujos de trabajo eficientes que ahorran tiempo y dinero, lo que permite reducir el tiempo y el esfuerzo desperdiciados.
7. ¿Qué es Lean Six Sigma Yellow Belt?
Un cinturón amarillo certificado en Lean Six Sigma por el Council for Six Sigma Certification (CSSC) es alguien que tiene conocimientos básicos de Six Sigma pero que no lidera proyectos por su cuenta. Suele estar a cargo de crear mapas de procesos para respaldar proyectos Six Sigma.
8. ¿Qué es Lean Six Sigma Green Belt?
Six Sigma Green Belt es un curso de certificación que le brinda experiencia práctica con más de 100 herramientas y técnicas. Estas técnicas son necesarias para participar en proyectos de mejora DMAIC. DMAIC es un acrónimo que significa definir, medir, analizar, mejorar y controlar.
9. ¿Qué es Lean Six Sigma Black Belt?
Un cinturón negro Lean Six Sigma tiene un conocimiento profundo de todos los aspectos del método Lean Six Sigma, incluido un alto nivel de competencia en las fases de definición, medición, análisis, mejora y control (DMAIC) según lo define el IASSC.
10. ¿Cuáles son los cinco principios clave de Six Sigma?
El éxito de Six Sigma se basa en cinco principios fundamentales: orientación al cliente, análisis basado en datos, mejora proactiva, colaboración multifuncional y minuciosidad y flexibilidad.
11. ¿Cuáles son los pasos de Six Sigma?
La metodología Six Sigma consta de cinco etapas impulsadas por datos: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar (DMAIC).
12. ¿Qué es Six Sigma con un ejemplo?
Six Sigma es una metodología basada en datos que se utiliza para mejorar los procesos minimizando los defectos y las variaciones. Por ejemplo, una empresa manufacturera puede utilizar Six Sigma para reducir la cantidad de productos defectuosos producidos mediante la optimización de su proceso de producción.
13. ¿Qué son las herramientas Six Sigma?
- Análisis de causa y efecto
- Diagrama de flujo
- Diagrama de Pareto
- Histograma
- Hoja de verificación
- Diagrama de dispersión
- Gráfico de control
14. ¿Qué es la fórmula Seis Sigma?
El uso de la ecuación Y = f(x) ayuda a identificar relaciones de causa y efecto dentro de un proyecto, lo que permite medir el desempeño y descubrir áreas de mejora.
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Sobre la autora
Romina Orlando
Con más de 20 años de experiencia en liderazgo, gestión financiera y empresarial. Brindo Educación y Consultoría a profesionales, bancos y empresas. Puedes seguirme en mis redes:
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